2020 年 Python 软件基金会董事会选举提名人

我是杰夫，一名 Python/Django 开发人员，也是住在堪萨斯州劳伦斯的父亲。在我 10 年前成为顾问之前，我曾在创建 Django 的报纸创业公司工作。我最早在 2008 年参加了 PyCon US 和 DjangoCon US，从那时起我就爱上了这个社区。

我坚信营地规则：“始终让营地比你发现时更干净。” 在担任一届 PSF 董事之后，我对过去两年我们取得的进展感到满意。我加入董事会是为了帮助他人，并帮助您发声。

我在 2015 年组织了我的前两次会议，这让我意识到，要使我们的社区更具包容性、多样性和可访问性，还需要做很多工作；实现这些目标从那时起就成为我核心价值观的一部分。从那时起，我帮助组织和管理了过去六年中的七个社区会议，并为其他几十个会议提供了建议和帮助。

我所学到的一切都要归功于那些花时间并耐心与我合作的人，我努力将这种经验传递下去。作为一名积极且直言不讳的董事会成员，我至少可以代表社区。

我认真对待我作为董事的角色。两年里，我从未错过董事会、工作组或委员会的会议。有时这意味着凌晨 3 点打电话或在送我两岁的儿子去幼儿园时参加会议。我兼顾家庭、全职工作、在其他两个非营利组织提供帮助以及各种爱好和副业。最后，我拥有超过 10 年的非营利组织、董事会和管理经验。

我证明了您无需为大型科技公司工作或居住在科技中心，也能为社区做出有效贡献。

过去两年和未来

以下是我 2018 年的目标以及每个目标的最新进展。

虽然主观上难以衡量，但我相信分享我们的财务状况，并确保我们的信息明确地向社区反映我们的财务状况。当被要求对 PyCon 公告、与会者电子邮件、赞助电子邮件或博客文章提供反馈时，我会寻找并强调透明度的必要性。

当社区成员提问或我认为需要更多见解时，我经常通过 Twitter 回答问题并解释决定。有时这些不是令人愉快的对话，但它们值得进行。

虽然我认为我们取得了进步，但我认为我们的默认做法有时是在与我们的社区价值观不必要地冲突时偏向基金会一方。

我作为董事的大部分时间都花在与行为工作组和董事会合作制定新的 Python 行为准则上，该准则我们在 2019 年秋季通过。我很高兴我们现在有了一个可执行的、全面的 CoC 以及报告指南，Python 社区中的其他项目已经开始采用。

两年前我写道，“PSF 需要独立于 PyCon US 的财务可持续性，以防止糟糕的年份产生重大的负面影响。我们也应该专注于维护 Python 基础设施和 Packaging 工作组，这对 Python 生态系统至关重要。”

虽然我们取得了一些小胜利（成立财务委员会并更好地投资我们的资金以获得合理的利率），但我们还有很长的路要走。我看到了 Packaging 工作组在创建赞助和筹款计划方面所做的很多潜力。

我认为 PSF 超越活动或活动筹款思维，建立计划来帮助我们的核心服务（如 PyPA）非常重要。

我希望看到 PSF 为我们的一些 Python 属性和项目建立一个类似于 Django-Fellows 的计划，以减轻所有志愿者领导的项目负担。这种模式对 Django 来说效果很好，我也想为 Python 社区探索它。

我加入了 PyCon 工作组，以帮助我们与与会者和赞助商进行沟通。过去几年，我亲自为几十个会议提供了建议，并且我每月主持一次电话会议，以解答有关会议组织的问题。

作为一名六年会议组织者，我不再知道活动的未来会怎样，但 [完成想法] 我致力于帮助我们的社区制定战略并发现下一步可能发生的事情。

我提出了建议（该建议被采纳），即 PSF 的执行委员会董事的任职期限应限制为一个执行职位。对于 2019-2020 年，这为执行委员会增加了两个席位，否则这些席位可能不会存在。

我希望看到 PSF 拥抱更多类似 GitHub Sponsors 的计划，通过在公司已经批准支出资金的地方接受资金来帮助更容易地为 PSF 做出贡献。